唯利是图唯才是举,用人应该唯才是举,还是唯德是举? <#21---->


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企业用人应该唯才是举,还是唯德是举,这个问题,我想应该分为两部分来传述来能表达清楚:

第一部分:按照企业的发展阶段来传述:

在企业初创阶段,企业的核心就是快速的占领市场,增加和提高盈利率,让企业现存活下来,其他的一切都要为这个使命让路,俗话说小企业不谈战略,如果非要说战略的话,那就是生存战略,围绕这个战略,在用人上就是看就是谁能给企业快速的带来价值。这就是说企业在这个阶段的用人应该首先是唯才是举,唯德次之。在这里举一个案例:在战场上一队特种兵执行掩护后撤的任务重,一位士兵中弹导致不能呼吸,眼看着马上就要窒息而死的时候,随队军医因为没有任何器械而束手无策,特种兵队长用匕首在受伤的士兵咽喉处切开了一个小口,然后用芦苇棒插进伤口,用以帮助士兵呼吸,这时候军医说,你不能这样做,会感染的。特种兵队长说,只有活着的人才能说感染。

在企业过了初创期进入上升期的时候,企业已经度过了活下来的使命,那么下面的使命追求就是怎样活的更好,怎样活的更久?也就是说怎样才能占领更多的市场份额和盈利更多,产品赢得更多的用户喜爱,那么这个时候,就不是一两个人能够搞定这些问题,就需要一个团队共同完成这种使命,而在这种情况下,德不配位的员工会给团队造成严重的分裂,导致使命和目标的延缓。企业在这种阶段,原侧上是先德后才。


第二部分:按照员工所属的层级来传述:

基层员工道德瑕疵但是能力很好,这样的员工一般都是让企业老板既爱又恨,但是很多老板又舍不得将其炒掉的原因在于,他们认为只要将其约束好,毕竟只是基层员工,能给企业带来效益,况且这样的员工由于所处的层级较低,就是有影响,也在可以控制的范围之内。所以基层的员工看的是才能;

中层员工因为起到的是一个承上启下的作用,企业所有的工作计划,任务目标都是依靠这个层级的员工去安排,落实和监督的,能力只是任职资格的一个重要方面,但最重要的是中层的品德,一个欺上瞒下,搬弄是非的中层领导一个部门,会导致整个公司的目标任务的延后和企业文化偏离正常轨道,中层看德行就是这个意思;

一个高层,如果没有很好的胸怀和视野,不能着眼于大局,凡事总是在斤斤计较,争个高低,比个长短,成天勾心斗角,并且老板还将这样的人长久的用在身边,那么你认为这样的企业还能长久吗?

用人的三大铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。

作者简介:硕士研究生,国家注册高级人力资源管理师,企业内训师,注册咨询师;中国人才热线特约专家;三茅人力资源网专栏专家;中国人力资源门户网站特约专家,中国HR3000强成员!中国HRD俱乐部西北分会理事长;西安财经学院及西安工业大学特聘导师;从事管理近20余年,先后从业于大型生产企业,百货零售行业,房地产行业等多家知名企业!

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我认为一个人的德与才是不可分割的,光有才无有德,这种人不会忠诚党的事业,总想搞些乌七八糟或者是歪门邪道,使事业的成功与发展引向邪路;而光有德无有才之人,能力令人担忧,他即使有心成全事业,但是没有智慧和能力驾驭这项工作,心有余而力不足,这种人会使事业停滞不前,看不到美好的前景。这就给我们在用人上提出了新的课题,那就是在用人机制上进行改革创新,要大胆的启用”德才兼备”之人,目前,我国在用人及提拔干部方面已经采用了这样的用人机制,尤其是在使用干部人才方面,对德才兼备提上日程,在干部的提拔和使用必须坚持”德才兼备”的标准。截止目前,很多的企事业单位在用人方面,都改变过去的”唯才是举和唯德是举”。而是坚持”德才兼备”的金标准。这样标准转变了过去那种”有才无德,有德无才”的弊病,使既有才又有德的人才有了用武之地,同时,也使党和国家的事业得到科学合理的发展,从上述事实上看,只有”德才兼备”是举,才是最科学的用人机制!